东林博客

《我的互联网方法论》读书笔记【转载】

不是平台,而是解决用户问题

老周比较不喜欢平台化,在没有用户基础上直接做平台最后投资挺大,可能用户一点也不感兴趣。最最重要的问题是,解决用户问题。


布局,路线图,都是演化而来

与架构一样,什么布局,什么路线图,过早规划意义不大。不仅开发要短迭代,企业的调整也要短迭代,一下子就规划个5年10年的,谁知道10年后世界什么样子呢。即使能知道10年后是什么样子,自己的用户规模有多少,用户群特征也是非常难预测的。所以,可能开发的只知道两个星期后要做的事情,对于企业来时,也只知道两个月之后要做的事情。


创新不是发明,更多是发现

发现趋势,发现一个强用户需求。可以说创新是一个技能,是可以通过培训来提高的,而发明是需要长时间研究才可以有所进展。


互联网消除了用户的信息不对称性

以前去店里买东西很容易被商家忽悠了,尤其是电脑,报价甚至天天在变,一台挣个1000块很常见,互联网使得信息不对称性消失了,上网以比较,产品、商家信息一览无余,电子城没有一点竞争力也就没落了。


发现“强需求”,为用户改变,不去改变用户

老周举的例子,男人要看片是个强需求,杀毒软件如果不让进网页,很多人会把杀毒软件关掉,但贴心的360会进入“看片模式”。


为了梦想,而不是为了赚钱

“梦想”真的是一毛也不值,但正是因为它一毛钱都不值所以不会有“性价比”,创业中有99%甚至更高比例会失败,而且创业会可能会7*10+的工作,在过程中会让你看不到希望,所以“性价比”真的会很低,为了钱,很多人都会坚持不到最后。


不要去尝试满足全部用户

需求没有通用的,往往挖掘一部分用户的强需求很很快有固定的用户群。一个100w的用户群,每月每人只消费10块,也会有每月1000w的收入。


两个不同想法碰撞,会形成多个想法

交流不仅会使得自己的想法更清楚,在思想碰撞中很形成一些新的想法。


趋势无法改变

360把握住了在中国杀毒软件必将免费的这个趋势而崛起,但能预见趋势很难,预见到了,设计出产品并实现也很难。so,机会不多,而且步伐稍慢就会被大企业clone并干掉。


创业的方式

IP、技术发明(教授+企业家)、新趋势。

IP的典型代表晓松奇谈,罗辑思维等,网络上的段子,自从国家对版权进行保护了,女明星都不嫁给富豪嫁给男明星了。

技术发明(教授+企业家),把一个好的有技术的产品构思(教授)进行产业化的过程,当然需要烧很多钱。

新趋势,有点赌博的意思,但握住了趋势,不需要太多技术和IP,360一个典型的例子。


低调

如果发现了一个别人未发现的用户强需求点,或者说是一个趋势,千万不要声张,默默的把一个点做到极致,先圈用户要紧。否则,按照老周说的,他们公司有专门来分析小公司做的产品,万一被发现,马上会被山寨。


壳比核重要

从用户的角度出发看到的只是一个壳,不管搞出一个多先进的“核”用户一点感觉没有,也是然并卵。曹博也比较重视前端,体验,外观是用户最直接感受到的,而不是背后的什么大数据云。


乔布斯的“拿来主义”

Jobs当时做ipod的时候,用的东芝的存储,一下子把mp3的内存扩大很多,放在口袋里一辈子都听不完。想想存储也不是他做的,mp3也早就有,放在一起就不一样了,后来给mp3加上了屏幕,然后再做的大一点加上打电话功能就有了iPhone。


不要去血拼,不要总想分别人的肉汤喝



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